Consultoría y automatización para empresas

Orden para decidir. Método para ejecutar.

Cuando se acumulan urgencias, proyectos trabados o consultas sin seguimiento, ayudamos a ordenar el trabajo y elegir un próximo paso que el equipo pueda sostener. La inteligencia artificial entra sólo cuando sirve para un proceso concreto.

  • Base Río Ceballos, Córdoba
  • Alcance Latinoamérica y España
  • Enfoque Estrategia, ejecución y automatización

Orientación inicial

¿Por dónde empezar?

Elegí la situación que hoy se parece más a la tuya. Esta orientación ordena una primera conversación; no reemplaza un diagnóstico.

Situación principal de la empresa

Elegí una situación para ver un primer paso posible.

Puede ayudarte a empezar por

Diagnóstico Express

Qué aborda. Hay varias urgencias, pero todavía no está claro cuál conviene resolver primero.

Qué hacemos
Ordenamos la información de caja, operación y mercado con el equipo responsable.
Qué recibís
Un reporte ejecutivo, cinco indicadores críticos y un plan de 90 días con responsables.

En la práctica. Por ejemplo: distinguir si una caída de margen viene de precios, costos, cobranzas o una combinación de esos frentes.

Cómo evaluar el primer paso. Sirve si al cierre las decisiones prioritarias, sus responsables y las fechas de revisión quedan visibles.

Puede ayudarte a empezar por

Plan de Turnaround

Qué aborda. La caja, los pagos o los márgenes requieren decisiones que no pueden seguir esperando.

Qué hacemos
Trabajamos con el equipo sobre caja, costos, compromisos y prioridades de corto plazo.
Qué recibís
Una proyección de 13 semanas, un tablero operativo y una hoja de ruta posterior.

En la práctica. Por ejemplo: revisar qué pagos, clientes o costos pueden cambiar la prioridad de la próxima semana.

Cómo evaluar el primer paso. Sirve si el equipo puede revisar la caja y los riesgos con el mismo criterio cada semana.

Puede ayudarte a empezar por

Ejecución y PMO

Qué aborda. Hay proyectos y decisiones abiertas, pero se traban entre responsables, urgencias y seguimientos dispersos.

Qué hacemos
Instalamos una rutina simple de prioridades, responsables, bloqueos y revisiones.
Qué recibís
Un tablero editable, una rutina semanal y un reporte ejecutivo mensual.

En la práctica. Por ejemplo: cada proyecto termina la reunión con un responsable, una fecha y el próximo bloqueo a resolver.

Cómo evaluar el primer paso. Sirve si dirección puede ver qué avanza, qué está trabado y quién necesita intervenir.

Puede ayudarte a empezar por

Sophía

Qué aborda. Las consultas se repiten, se pierde contexto o el equipo llega tarde al seguimiento.

Qué hacemos
Diseñamos un recorrido con información aprobada, registro de contexto y derivación a una persona cuando corresponde.
Qué recibís
Un circuito de atención configurado para una necesidad concreta y reglas claras de derivación.

En la práctica. Por ejemplo: Sophía puede reunir el motivo de una consulta antes de que el equipo continúe la conversación.

Cómo evaluar el primer paso. Sirve si las consultas repetitivas siguen un recorrido claro y los casos que requieren criterio llegan con contexto.

Puede ayudarte a empezar por

Crecimiento con IA y Datos

Qué aborda. El equipo repite tareas o tiene información disponible que todavía no ayuda a decidir.

Qué hacemos
Elegimos un piloto acotado, con datos disponibles, una persona que revise y una forma de evaluar el resultado.
Qué recibís
Un caso de uso documentado, un piloto funcional y una decisión para escalar, ajustar o descartar.

En la práctica. Por ejemplo: preparar una respuesta comercial para revisión humana antes de enviarla.

Cómo evaluar el primer paso. Sirve si al final del piloto hay evidencia suficiente para decidir si conviene seguir invirtiendo.

¿No te reconocés en estas situaciones? Contanos qué está pasando.

Experiencia aplicada

Casos donde el orden cambió el resultado.

Historias anónimas publicadas por TurnaLab sobre decisiones, intervención y aprendizajes en distintos sectores.

Industria

Empresa familiar industrial

Resultados a 6 meses

Reducción de deuda del 40% y recuperación del 15% de la facturación.

Leer el caso

Comercial

Distribuidora de insumos médicos

Resultados a 4 meses

Doce puntos porcentuales adicionales de margen bruto.

Leer el caso

Alimentos

Fábrica de helados con franquicias

Resultados a 12 meses

Aperturas en siete provincias y primera experiencia en el exterior.

Leer el caso

Cómo trabajamos

Entender el problema, acordar el trabajo y revisar el avance.

No arrancamos por una herramienta o un informe. Acordamos qué hay que resolver, quién participa y qué debería quedar listo en cada etapa.

  1. 01

    Entender

    Revisamos información, conversaciones y restricciones para tener una lectura común del problema.

  2. 02

    Acordar

    Definimos prioridades, responsables, entregables y una forma simple de revisar el avance.

  3. 03

    Hacer seguimiento

    Trabajamos sobre bloqueos, entregables breves y ajustes basados en lo que muestra el proceso.

Equipo

Distintas miradas para trabajar sobre el negocio.

TurnaLab reúne experiencia estratégica, técnica, comercial y audiovisual. Cada proyecto se aborda de forma conjunta, según el problema que haya que resolver.

Mariano Rivarola Vocos

Mariano Rivarola Vocos

Dirección estratégica

Francisco Rivarola Riccioni

Francisco Rivarola Riccioni

Automatización e infraestructura

Matías Rivarola

Matías Rivarola

Desarrollo comercial

Luciana Rivarola Riccioni

Luciana Rivarola Riccioni

Contenido audiovisual y presencia en redes

Silvana Riccioni

Silvana Riccioni

Comercial y difusión

Guías

Lecturas para una próxima decisión.

Ideas prácticas para entender el problema antes de definir una intervención.

Preguntas para decidir

Lo necesario antes de invertir tiempo y presupuesto.

Si tu situación no encaja en estas respuestas, una conversación breve suele alcanzar para definir un próximo paso posible.

¿TurnaLab trabaja sólo con empresas en crisis?

No. También acompaña profesionalización, crecimiento, automatización y ejecución cuando el negocio funciona pero perdió foco o capacidad de seguimiento.

¿Por dónde conviene empezar?

Si el problema está claro, se puede comenzar por una implementación puntual. Si aparecen varias causas o áreas involucradas, el Diagnóstico Express permite ordenar prioridades antes de invertir.

¿Qué pasa si todavía no sabemos qué servicio necesitamos?

Sophía puede recibir el contexto inicial y responder información aprobada. Cuando el caso necesita criterio o una decisión, lo deriva al equipo para definir el próximo paso.

¿Con qué tipo de empresas trabajan?

Principalmente con empresas familiares y PyMEs que necesitan ordenar decisiones, mejorar la ejecución o probar una automatización con alcance claro.

¿Cómo es la primera conversación?

Es una conversación breve para entender qué está pasando, qué ya probaron y qué decisión necesitan tomar. Con eso se define un próximo paso posible.

¿Qué información conviene compartir?

El problema más visible, el tamaño del equipo, la urgencia, los datos disponibles y qué intentaron hasta ahora. No hace falta preparar un informe formal.

¿Cuánto puede durar un proyecto?

Depende del alcance: hay diagnósticos de 10 días, pilotos de cuatro a seis semanas y acompañamientos de varias semanas o meses. La propuesta confirma duración y entregables.

¿Cómo se define el precio?

Se considera el problema, el alcance, la duración, la participación necesaria y las herramientas involucradas. Las tarifas publicadas sirven como referencia inicial.

¿Trabajan de manera remota?

Sí. TurnaLab tiene base en Río Ceballos, Córdoba, y acompaña empresas de Argentina, Latinoamérica y España.

¿Sophía reemplaza al equipo?

No. Atiende y organiza tareas repetibles, registra contexto y deriva las situaciones que necesitan criterio o decisión humana.

Una conversación concreta

Contanos qué está frenando al negocio.

Podés escribir por WhatsApp o dejar contexto en el formulario. Sophía recibe la primera información disponible y el equipo interviene cuando hace falta evaluar el caso o decidir el siguiente paso.