Caso 1: Sector industrial - Empresa familiar

Contexto

Empresa familiar de rubro industrial con fuerte dependencia de obra pública, que entra en crisis por retraso en cobros.

Se generan conflictos en los 3 planos de atención en una empresa familiar: Familia, Empresa y Patrimonio.

- Caída del 45% de la facturación en 6 meses.

- Deuda flotante y corte de provisión de insumos.

- Afectación de la familia.

- Diagnóstico express y plan de turnaround en 60 días.

- Renegociación de plazos con acreedores, ajuste de costos y desarrollo de nuevas líneas de productos.

- Sumar canales de comercialización.

Se redujo la deuda en un 40% y se recuperó la facturación en un 15%, quedando la empresa estabilizada.
Se crearon líneas de productos competitivos para el sector privado disminuyendo la dependencia del estado.
Se comenzó a importar algunas piezas para nuevos productos.