Estabilizamos caja, renegociamos pasivos y reenfocamos el portafolio para volver a crecer.

En 8 semanas trabajamos con tu equipo para ordenar finanzas y operación. Priorizamos lo urgente, renegociamos pasivos, controlamos el gasto y reenfocamos el negocio hacia productos y clientes rentables.

Para quién:

• PyMEs con tensión de caja o deuda exigente.

• Empresas con alta dependencia de pocos clientes o del Estado.

• Negocios con márgenes bajos o portafolio desordenado.

Objetivos:

• Estabilizar caja y lograr flujo positivo.

• Renegociar pasivos y recomponer relaciones con proveedores.

• Optimizar costos y estructura operativa.

• Reenfocar el portafolio en líneas rentables.

Frentes de trabajo:

• Finanzas: flujo de caja proyectado y control de pagos.

• Costos: renegociación de contratos y gastos fijos.

• Comercial: redefinición de propuesta de valor, precios y canales.

• Operativo: ajuste de procesos críticos y eliminación de desperdicios.

Entregables:

• Plan financiero de 13 semanas con metas de caja semanales.

• Tablero de control operativo y comercial (Google Sheets/Looker Studio).

• Sprints semanales con entregables concretos.

• Plan 90 días post-turnaround.

Método de trabajo:

• Semana 1: Diagnóstico y plan de choque.

• Semanas 2–7: Sprints semanales (tablero + comité de 30’).

• Semana 8: Consolidación y roadmap 90 días.

Resultado esperado:

Estabilidad en caja, reducción de deuda y hoja de ruta clara para crecer sin humo.