
Caso 3: Sector industrial - Alimentos
Contexto
Empresa familiar de 3° generación con fábrica de helados y marca propia en pleno proceso de expansión.
Problema
Franquicias de heladerías no eran rentables al abrirse en provincias lejanas a la fábrica.
Intervención
Diagnóstico detallado y redefinición de la estrategia de desembarco en otras provincias.
Creación de una nueva estructura para la logística de provisión.
Revisión del modelo y ajuste de costos.
Resultados - 12 meses
Aperturas exitosas en 7 provincias, crecimiento exponencial de franquicias y primera experiencia al exterior. Fuerte ventaja operativa por alta demanda de producción y posibilidad de mudar la fábrica a un parque industrial.
Clave del éxito
Disciplina en control de costos.
Análisis de oportunidades,
Rápida ejecución.