Caso 8: Sector Público - Municipio de 50.000 habitantes
Contexto
Nuevo partido político asume la gestión municipal sin un traspaso de mando ordenado. Situación inicial marcada por falta de información confiable, inexperiencia de funcionarios y sobredimensión de cargos políticos.
Problema
Déficit fiscal y deudas acumuladas. Estructura sobredimensionada e ineficiente. Ausencia de planificación, anomia generalizada y riesgo de parálisis en la gestión.
Intervención
Diagnóstico express + relevamiento progresivo de datos+ plan estratégico para garantizar foco en todos los frentes de gobierno. Especial atención en las finanzas mediante el buen uso del software disponible.
Resultados - 1 año
Distribución de funciones en menos secretarías. Fusión de las gestiones compatibles en un gabinete más chico y profesionalizado. Reducción de los gastos operativos del 80% al 65% en 1 año.
Clave del éxito
Modernización del estado.
Descentralización de tareas por delegación efectiva.
Aplicación del modelo de referencia “Caso Mc. Gregor”.
Incorporar controles para la eficiencia de gestión.