Situación
El punto de partida
Empresa familiar de tercera generación y marca propia en expansión.
Problema
Lo que había que resolver
- Las franquicias lejanas a la fábrica no alcanzaban rentabilidad.
Intervención
Cómo trabajó TurnaLab
- Diagnóstico detallado y redefinición de la expansión.
- Nueva estructura logística y revisión de costos.
Resultado
Resultados a 12 meses
- Aperturas en siete provincias y primera experiencia en el exterior.
- Mayor demanda de producción y evaluación de traslado a un parque industrial.
Aprendizaje
Qué dejó el proceso
- Control de costos.
- Análisis de oportunidades.
- Ejecución rápida.