Problemas concretos. Intervenciones que se pueden explicar.

Empresa familiar con fuerte dependencia de la obra pública y tensiones entre familia, empresa y patrimonio.

• Reducción de deuda del 40% y recuperación del 15% de la facturación.
• Nuevas líneas para el sector privado y menor dependencia estatal.

Empresa familiar con 30 años, márgenes erosionados y un traspaso generacional sin resolver.

• Doce puntos porcentuales adicionales de margen bruto.
• Retorno a resultado positivo y continuidad con proveedores.

Empresa familiar de tercera generación y marca propia en expansión.

• Aperturas en siete provincias y primera experiencia en el exterior.
• Mayor demanda de producción y evaluación de traslado a un parque industrial.

Hospital de más de 200 camas en un contexto de aranceles insuficientes y crisis sectorial.

• Crecimiento del 45% de su prepago.
• Red propia de farmacias y cuatro centros ambulatorios.

Obra social sindical con una oportunidad inmobiliaria para montar un centro propio.

• Plan de negocio y validación de la oportunidad para orientar captación y apertura.

Reapertura en un punto turístico emblemático con antecedentes de proyectos deficitarios.

• Apertura, control de costos y plan de marketing.
• Cinco años de continuidad y crecimiento en un contexto adverso.

Proyecto turístico con propietario en el exterior, obras inconclusas y dificultades para conducir la inversión a distancia.

• Acuerdos de tercerización, cambio del rol del dueño y flujo proyectado para recuperar la inversión.

Nueva gestión sin traspaso ordenado, información confiable ni experiencia suficiente en parte del equipo.

• Gabinete más chico, funciones consolidadas y gestión profesionalizada.
• Reducción de gastos operativos del 80% al 65%.