Situación
El punto de partida
Hospital de más de 200 camas en un contexto de aranceles insuficientes y crisis sectorial.
Problema
Lo que había que resolver
- Pérdidas mensuales, menor participación y riesgo financiero por créditos de ampliación.
Intervención
Cómo trabajó TurnaLab
- Diagnóstico, turnaround y plan estratégico a cinco años con indicadores.
Resultado
Resultados a 5 años
- Crecimiento del 45% de su prepago.
- Red propia de farmacias y cuatro centros ambulatorios.
- Ocho puntos de mejora en margen bruto y cumplimiento de créditos.
Aprendizaje
Qué dejó el proceso
- Integración del rol prestador y financiador.
- Diversificación.
- Reingeniería comercial.