Empezá por distinguir síntomas de causas
Una caída de ventas, pagos atrasados o un equipo saturado pueden ser señales de problemas distintos. El primer paso es describir qué cambió, desde cuándo y qué decisión está quedando postergada.
Qué información conviene reunir
No hace falta un informe perfecto. Reuní caja disponible, cuentas a cobrar y pagar, ventas por producto o cliente, costos principales y una lista de procesos que dependen de pocas personas.
- Flujo de caja de las próximas 13 semanas.
- Márgenes y volumen de los productos principales.
- Responsables y fechas de los proyectos abiertos.
Cómo convertir hallazgos en prioridades
Un diagnóstico útil termina en decisiones: qué sostener, qué frenar, qué medir y quién queda a cargo. El Diagnóstico Express de TurnaLab ordena esa conversación en diez días y deja un roadmap de 90 días.
¿Querés llevarlo a tu empresa?
Una conversación breve sirve para entender si este enfoque aplica a tu situación.
Conversar con TurnaLab