Semanas 1 a 2: ver la caja real
El punto de partida es una proyección semanal de ingresos, pagos, deuda y compromisos. La prioridad no es explicar todo el pasado, sino saber qué decisiones no pueden esperar.
Semanas 3 a 8: intervenir lo que mueve el resultado
Con la caja visible, se revisan costos, contratos, precios, clientes y procesos críticos. Cada frente necesita un responsable y un entregable breve que pueda revisarse.
Semanas 9 a 13: sostener el cambio
El cierre convierte las acciones urgentes en una rutina de seguimiento. Un ejemplo práctico es conservar una proyección de caja semanal, una lista corta de decisiones abiertas y un espacio para destrabar responsables. El Plan de Turnaround de TurnaLab trabaja sobre ese orden y deja una hoja de ruta posterior, sin prometer resultados que dependen del mercado o de decisiones externas.
- Actualizá caja y compromisos una vez por semana.
- Dejá visibles los riesgos que puedan cambiar la prioridad.
- Cerrá cada frente con un responsable y un próximo hito.
Herramienta: revisión semanal de 13 semanas
Usá cuatro columnas: caja prevista, decisiones abiertas, riesgos nuevos y responsables. Actualizalas el mismo día de cada semana para que la comparación sea útil y no dependa de la memoria.
¿Querés llevarlo a tu empresa?
Una conversación breve sirve para entender si este enfoque aplica a tu situación.
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